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nba灰熊vs篮网视频:探究建筑經濟管理在招投標中的重要性

發布日期:2018-12-20 瀏覽次數[] 文章來源:網絡整理

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【摘 要】伴隨著社會經濟的不斷發展,人們的生活水平有了明顯提升,在這一背景下,對建筑產品的質量、安全以及相關性能提出了越來越高的要求。其中,建筑產品包含的環節比較多,并且,招投標是建筑管理中最為重要的一部分,它對于工程質量和經濟效益的提升有著較大的意義?;詿?,本文從建筑經濟管理在招投標中的重要性入手,提出了相應的管理措施。

【關鍵詞】建筑經濟管理;招投標;重要性;策略

在社會經濟不斷增長的背景下,我國各個區域的科技水平得到了一定的提高,對于建筑行業而言,它作為最為重要的基礎性工程,和人們的日常生活相互聯系。建筑工程從一定程度上推動了社會經濟以及城市化進程的加快。現階段,建筑市場競爭日益呈現激烈趨勢,在這一現狀下,明確要求建筑企業應加強經濟管理力度,從項目規劃、預算以及施工和驗收階段加以落實和實施,只有如此,才可以在控制建筑成本的基礎上提升工程質量和經濟效益。另外,進行建筑工程管理期間,對于招投標的管理也是很重要的,要多加重視。

一、對建筑經濟管理的現狀分析

當前,科學技術水平有了明顯提高,在社會各個領域中,都離不開科學技術的支持和輔助,其逐漸發展成為了一種新型的方向。尤其是針對現有的建筑行業而言,也是這樣,在建筑行業中,包含的內容比較多,涉及到眾多環節,這些環節相對而言較為復雜,難度大,在這一現狀下,少不了新型技術和工藝的幫助,以此推動建筑企業穩定發展。此外,伴隨著社會經濟的不斷發展,建筑工程在開展期間,經常受到多方面因素的影響,這些影響因素的出現不利于經濟效益的提高。其中,經濟環境以及政府等相關因素,也會因為不同的作用而發生一些改變,在此背景下,建筑工程中的技術體系呈現復雜狀態,風險和利潤兩者共同存在。如此一來,從一定方面上便加大了建筑行業之間的競爭性。對于建筑企業而言,建筑經濟管理起到的作用較大,影響力深遠,它直接決定了建筑工程內部以及外部等多項內容是否合理。最后,在工程建筑投資以及施工方在成本控制等過程中經濟管理也存有一定的影響,因此,不管是質量安全、還是經濟效益,如果發生改變,都會產生一些作用,尤其是在招投標工作的開展過程中,更是對經濟管理的內容進行了改進完善,進而從一定程度上對建筑經濟管理的開展產生了較大的作用。

二、建筑經濟管理在招投標中的重要性

1.有利于合理的控制工程投資成本

一般情況下,在工程建設中選擇承包商的時候,都是采取公開招標的方式進行,此種方式不僅可以提升工程質量,還可以保證其公平公正性,在這一前提下,就需要有效的使用建筑招投標方式來選擇信譽度高的承包部門,因此承包商自身對于工程施工情況、成本以及質量有著決定性影響。與此同時,還會影響施工后期驗收工作,所以,建筑企業自身必須加大對招投標的重視力度。在開展建筑招投標工作之前,首先要做的便是從建筑經濟管理各方面內容入手,加以改進,建筑工程除了需要充足的人力物力資源之外,還對其它區域的人才有著很大的需求,如此情況下,有可能就會發生項目成本過度輸出現象,對于有關部門而言,要從市場實際發展情況入手,制定與之相符的招標措施,招聘綜合性人才,只有這樣,才可以從一定程度上提升工程的經濟效益,保證工程高質量安全性。最后,全面監督和管理材料設備供應商的整個招標過程,嚴格審核供應商的資質,防止出現不符合標準要求的供應商參與到招標工作中去,如此,才可以全面有效的控制整項成本,將工程項目的經濟性能發揮到最高。

2.有利于提升建筑招投標工作的質量

在建筑工程中,開展招投標工作的時候,投標企業首要的工作要點便是設計出和實際現狀一致的施工方案,在確定方案是否完善之后,再將其投放到施工過程中去。當前,伴隨著社會經濟的不斷發展,建筑企業在施工期間,經常出現一些問題,比如偷工減料的行為、質量上的問題等,這些現象在建筑招投標工作的開展過程中經常遇到,如果不能加以重視,全面的進行解決,那么不僅會影響工程建設企業的經濟效益。與此同時,還不利于社會的穩定發展和落實,為社會帶來不利的影響。因此,面對上述現象,施工企業關注的主要問題便是怎樣在招投標工作的開展過程中提升自身質量和競爭能力。而加強建筑經濟管理便可以有效的解決存在的不足之處。首先,在管理期間,采取建筑經濟管理的方式來保障招投標工作質量,在此過程中,嚴格把握和控制資金的具體用途和人員的工作情況,盡可能避免招投標工作中出現的一些不利因素,以免對人員產生影響。此外,建筑市場從實質上來看,具備動態性特點,建筑中所需的材料和設備都是隨著市場環境改變而上升,針對這一現象,可以通過建筑經濟管理方式來約束和管理整個操作過程,防止招投標企業在制定和落實工程建設方案的時候,發生任何的差錯,從以上論述可以看出,建筑經濟管理在招投標中具有十分重要的作用。

3.增強招投標工作的專業性,提升中標概率

在經濟發展的背景下,建筑市場對施工企業管理提出了更高的要求,施工企業自身水平和能力有了明顯上升,對于建筑企業而言,自身在不斷發展的同時也面臨著較多的挑戰,現有的企業之間競爭日益激烈,企業要想在較多的市場競爭中脫穎而出,離不開全能型人員的支持和幫助。在開展招投標工作的時候,要想提升招投標決策能力,制訂出完善的方案,首先要詳細了解投標策劃內容,根據企業實際運營情況,選擇相關的投標項目,將其作用發揮出來。其次要提升人員水平,使其在熟知招投標專業知識的前提下掌握好其它專業的知識點,比如貿易行業、金融行業等,在此基礎上來制作文件,這是提升企業中標機率的重點。另外,不斷提高建筑經濟管理能力,增強投標的專業性能,也有利于發揮出企業在市場中的地位。招投標主要是指,根據企業提供的施工方案,從多種方案中選擇出較為合適的一種,按照相關要求來開展施工工作。

(1)編標人員要合理的分析招標文件中的有關內容,檢查好施工場地,在了解項目的基礎上找尋存在的難點,加以落實和了解。

(2)投標書中的商務部分,主要是確定工程量清單計價過程中報價的相關方式,在遵循招投標中的內容制訂方案,可以有效的提升單價,落實工程量清單。此外,還可以使用多方案報價方法進行二次報價,以此提高建筑工程經濟利潤。

三、加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

1.樹立正確的管理理念

在建筑工程中,對于經濟管理人員而言,要有效的分析和解決存在的不足之處,并且在遵循相關思維方式的基礎上考慮各種問題,加以預防。從工程項目開始階段入手,針對施工中涉及到各種內容有效的進行梳理,準確的評估和判斷建筑成本以及利潤,盡可能減少企業中經營風險出現的概率,在項目運行期間,全方面的控制經濟成本預算,確保招投標工作的順利開展和實施。

2.對技術管理加以改進

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