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nba灰熊vs篮网视频:新會計制度下事業單位內控措施

發布日期:2018-12-20 瀏覽次數[] 文章來源:網絡整理

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【摘 要】隨著新會計制度改革進程的進一步推進,我國事業單位內控制度發生了明顯改善。新會計制度在舊會計制度的基礎上,去除一些與現代社會發展不相符合的內容,增添了一些順應時代發展的新內容。本文針對新會計制度下的事業單位內控制度發展現狀,提出了一些改善事業單位內控制度的有效措施,以期為未來事業單位的內控制度發展提供一些新的思路。

【關鍵詞】新會計制度;事業單位;內控;內部控制

對于事業單位來講,新會計制度的出現一方面沖擊了當前事業單位的會計制度;另一方面也在很大程度上促進了我國企事業單位內控制度的不斷完善和發展。眾所周知,財務管理一直是關乎企業發展命脈的核心工作,而財務管理工作效率的提高必定以一定的內控制度為前提。隨著我國市場經濟的飛速發展,事業單位的企業性質已經越來越突出。因此,事業單位應加強對內控制度的建立和完善。

一、事業單位內控機制的重要功能

1.對單位資金進行有效保障

對單位資金進行有效保障是事業單位建立并完善內控機制的重點目的之一。一般來講,事業單位資金主要以財政資金為主,那么保障資金安全的重點就是保障單位的財政資金。細化管理流程并運用科學的管理方法對資金進行配置和使用是內控機制運行的主要內容,通過這一系列內控措施的實施,財政資金的使用風險將不斷降低,從而確保財政資金的作用得到充分發揮,進而使財政資金的整體使用效率明顯提高,資金的使用安全性得到有效保障。

2.對工作流程進行合理規范

內控工作的實施是一個綜合性比較強的過程,其關系到內部組織管理的每個方面,憑借完善的內控制度對內控工作的實施提供前提將促使組織管理向著更為合理、規范的方向發展。與企業組織管理不同,事業單位具有獨特的管理方式,正是憑借這種獨特的管理方式,事業單位的內控機制應該以細化管理和系統化管理為基礎,促使各個管理向著健康、正確的方向發展,從而達到最理想的結果。另外,通過內控制度的建立和完善,可以對內部人員的貪污受賄等違法違規行為進行有效約束。

3.對事業單位的整體工作效率進行提高

對事業單位的整體工作效率進行提高是事業單位開展內控工作的重要目的之一。合理有效的內控機制一旦實施到現實中,其將能夠促進現實內控工作的順利實施,從而使整體的工作效能不斷提高。隨著管理標準化程度和制度化規范程度的不斷提高,事業單位內部的各項工作成本將逐漸降低。與此同時,事業單位工作效率的不斷提高也為社會公共服務等工作的順利開展奠定了重要前提。

二、當前我國事業單位內控機制存在的普遍問題

1.內部人員的內控意識仍然比較薄弱

和大多數企業相比,當前雖然許多事業單位內部已經建立了比較全面的內控制度,但是事業單位內部人員的內控意識薄弱問題依然是限制內控工作不斷向前發展的重要因素,這往往是由事業單位內部管理松懈、內控思想陳舊的因素引起的。許多事業單位的內控制度僅僅停留在表面,根本未落實到實處,導致內控機制運行不徹底現象比比皆是。另外,基于內控工作管理環節多、要求高等因素的存在,個別內部人員很可能對執行內控機制的自主性和積極性不高。

2.內控管理人員比較缺乏

內控工作的順利實施必須以相應崗位職責的充分發揮為基礎。當前,事業單位的內部控制工作一般是財務人員的工作職責,基于財務管理人員對內控專業知識的掌握程度還不夠高,在日常工作中也僅僅是接觸財務工作比較多,其在開展內控工作時往往不按內控制度落實,從而導致內控工作執行效率較低,內控工作未能發揮其真正的作用。

3.在開展內控工作的過程中對獨立性的要求較低

內控工作的有效開展應該以一定的獨立性為基礎,只有滿足獨立性要求,內控工作才能夠達到目的。當前,事業單位的內控工作往往是由領導直接負責的,內控工作的獨立性往往比較低,從而導致領導對內控工作的權利過于集中,內控工作在日常監督管理中體現不出其真實的作用。

4.內外部對內控工作的支持比較少

內控工作的良好運行僅僅憑借本部門的工作是往往不夠的,其還需要以審計、后勤以及財務部門的工作為支持。雖然許多事業單位將內控工作擴展到組織管理的各個方面,但是由于確少必要數據和信息作為支持,使得內控效率相對來說比較低,內控制度在實施過程中的針對性也難以得到體現。

5.評價體系以及責任追究制度的完善程度有待提高

科學的評價體系是衡量一個事業單位內控制度實施效果好與壞的重要內容。當前,許多事業單位內部缺乏有針對性、完善、科學以及合理的內控制度評價體系,從而使得內控制度根本難以發揮出其實質的作用。對于發現的違法違規問題袖手旁觀或者是運用一系列的措施也難以得到有效解決,責任追究制度無法在現實中得到全面體現,懲戒與預防的相互結合也難以實現。

三、針對事業單位內控機制存在的問題的改進措施

1.對內部人員的內控意識進行培養和創新

對內部人員的內控意識進行培養和創新是促使事業單位內控制度發揮其真正作用的首要環節。事業單位在培養和規范內部員工內控意識的同時,還應該對內控意識進行創新,從而使內部員工清晰地知曉內控工作的制度要求、流程、了解每個崗位的職責,并對工作方法進行合理創新,進而促使內部控制的水平和層次更高。另外,事業單位還應該對內控秩序進行積極營造,旨在以良好、有序的內控環境為內控工作的順利進行提供必要前提。

2.對內控機構的獨立性和權威性進行明確

內部控制部門是實施內部控制工作的直接部門,其在事業單位的管理模式下,主要包含兩方面內容:首先,內控部門應具有權威性,即該部門應該直接參與管理落實和組織決策工作,與此同時,其還應該是事業單位的制度制定部門,從而在內控制度制定和實施的過程中具有話語權,進而發揮其管理監督和約束違法違規行為的作用;其次,應該對內部控制部門的獨立性進行明確,從而使內控機制在實際的運行過程中,擁有獨立的環境以及職權。

3.對人員的綜合素質進行培養

內控人員是開展內控工作的重要主體,其綜合素質水平的高低直接關系著內控制度是否能夠真正落實到實處。因此,對內控人員的綜合素質進行培養,從而提升內控隊伍素質水平,是一項非常關鍵的任務。事業單位應對內部控制的科學性和針對性進行提升,為內控機制在實際工作中的良好運行提供必要前提。總體來說,內控人員作為內控工作的直接相關人員,一方面應該具備扎實的專業知識儲備;另一方面應該具備良好的職業道德素養和操守,灰熊vs老鹰,只要滿足這兩方面的要求,事業單位內控人員才能夠對內控工作的具體要求進行切實履行,從而促使內部控制整體質量水平的快速提高,進而為企業整體效益的提高奠定合理前提。

4.對集體決策價值進行合理突出

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